结构重于努力
X博士：俗话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎。战略上的懒惰会让你的青春消磨在每日打卡的低品质的勤奋当中。世界上只有少部分人在犯错之后会建立不会再错并且走向正确方向的机制中，这种机制是一种能够将复杂问题结构化并且流程化，通过重复训练达到精进的境界。这也是绝大部分中产所稀缺的一种能力！
文：菜刀少爷 | 微信号：MrCaiDao
领英专栏作者，菜少原创书房。一个慢节奏的自媒体，一本很实在的电子书。
刚开始写字时，习惯不太好。简单说就是：从下往上。
当我写一篇文章，起点往往是某个灵感、某个句子或某个细节。
然后，句子扩写为段落，段落扩写为模块，模块扩写成文章——就像一根枝桠，一步步地，生长成一棵繁茂大树。
这是我最顺手的方式。我安安稳稳地窝在舒适区里，灵感驱动，不费力气。
但这方式有严重问题：只见树木，不见森林。
我的注意力都在局部细节上打转了，没有宏观视野，没有全局格局。咬文嚼字，寻章摘句，吭哧吭哧写了半天，发现跑偏了，不爽不满意，然后又得推翻重写。既浪费时间，又伤害士气。
就像盖楼：本该是先搭架子，后砌砖，再粉刷……我上来就是砌砖，很专心很努力，然后一看，楼修歪了。得，推倒重来吧。
显然，这不是正确的姿势，这不是先进生产力。
2
正确的姿势是什么？从上往下。
先把文章的结构做出来。有了轮廓骨架，再沿着脉络，将其中血肉填充丰满。
在结构完成之前，不必太考虑局部细节；而当结构完成之后，你只需要心无旁骛地去落地细节就好了。
一个好结构，包括了：
各模块的中心思想；
各模块的开头、结尾；
这个段落群要表达什么意思；
那个段落群要分配多少空间；
什么地方做衔接过度；
什么地方放个金句；
……
全部做出来，也就是放在一张 A4 纸里。微言大义、寥寥数笔，但一目了然、清楚分明。
大量的毛刺细节被屏蔽了。你学会了跳出画来看画。你再也不会“只见树木，不见森林”——这套结构，就是你的森林。
从琐碎字句中抽身出来，你的注意力终于聚焦在真正重要的地方：看上下逻辑，看素材组织，看起承转合，看亮点主旨……这些是决定文章质量的关键所在。眼光更明亮，思路更清晰。
你通揽全局，你拥有了“上帝视角”——精简版的“上帝视角”。这感觉就如同，打《星际争霸》开了全屏一样。
这是“工业革命”式的技术升级：我从封建时代的小农作业，进入到工业时代的蒸汽生产。在度过了最开始阶段的“微微不适”后，我享受到新姿势带来的巨大好处：节奏把控更加娴熟，写作效率大幅提升。
我不再“先写了再说”，不再“走一步看一步”，不再像没头苍蝇乱撞。
当准备落笔的时候，我应该知道这篇文章大概要写成什么样子：质量如何，会不会出爆款，也猜个八九不离十——心如止水、尽在掌握，那是多么爽的体验。
实际上，我后来写文章时，大部分精力都花在了“做结构”上。如果结构做好了，写起来会很顺很快，不多阻滞，流畅自如，用碎片时间就能完成。
在我的理解里，写文章本质上只是两件事：结构和扩写。
3
我这个公众号，若想有持久的竞争力，什么才是不可动摇的“国本”？
是灵光乍泄的金句？时间对所有雕虫小技是冷酷无情的。
是昙花一现的爆款？谁还记得去年此时刷屏的文章写的什么。
重要的是结构。当我把公众号确定为“十年工程”，当我准备动手实操，我要把它的结构思考清楚，诸如基础架构、经营思路、预期困难、品牌建设、读者受众、终极愿景等等。
谋定而后动，再出手就是要系统的打法。
结构上的细微偏差，结果上的南辕北辙：
叫“菜刀少爷”，则它是个人 IP。它是我的个人品牌、门户入口，天南海北我想说啥就说啥，有着灵活的“扩展接口”。
叫“菜刀炒房”，则它是专业工具。我能获得一些垂直细分的流量，但以后就只能讲“房地产”了。
延伸开来，两种结构对应的产品线、扩展性、商业闭环，都会有巨大区别。
2000年，比尔•盖茨卸去了微软 CEO 的职务，仅担任公司的首席架构师（Chief Software Architect）。
没错，叫“首席架构师”，而不是“首席代码师”——到了这个程度，某句代码是否简洁优美，已经不重要了；编程语言是用 C#、C++ 还是 Java，已经不重要了。
崇敬怀念邓小平。上下五千年，但凡开化这种事，可是一代伟人才干得了的。没有多少人，能有邓公的伟略。
邓公之所以伟大，不在于他盖了一个楼、修了一条路，而在于他完成了改革开放的结构设计。邓公的中国特色，解锁了时代的方向盘，四十年中国红利 ，两代人受益。
唯有这样，才能称作，“改革开放的总设计师”。
4
金融里有一个词，叫“结构化”：做个定增项目，一份劣后配上两份优先，实际就做了一个三倍的杠杆。收益和亏损都被扩大了三倍。如果配上夹层，打法就更加灵活性感。
结构化的本质是杠杆。阿基米德说，给我一个支点，我能撬动地球。杠杆是金融的精髓所在，浸淫其中，当然要有更深的理解。
公众号就是个杠杆：以前我很努力，一天能拜访 10 个客户；现在我写篇文章，能有 1 万+的阅读量——不是一个量级的曝光效率。
管理的本质，其实也是杠杆。
你很强很厉害，但你一天也只有 24 小时。于是你撬动了手下四个 VP 的 24 小时；VP 们有各自撬动总监们的 24 小时……逐级负责，层次分明，由根而生干生枝生叶。庞大的企业机器轰隆隆地运转了起来。
领袖该干什么？引资源，建秩序，做结构。领袖就不要到街头去打打杀杀了——那不是领袖，那是古惑仔。
习大大说“撸起袖子加油干”。对于习大大，他的“加油干”一定不是搬砖、修楼、送快递。在他的轻重缓急里，“顶层设计”才是核心 KPI 。结构设计好了，就能由上至下，由根而生干生枝生叶。
刘强东是懂结构的人。即使在创业之初，刘强东谈品类，谈物流，考虑的是未来的布局，而非是一个小老板常琢磨的利润。看看京东的势头挡不住，和领袖当然有很大关系。
相比之下，马英九就弱多了。听会议或下基层，他都会携带笔记本，都会认真地埋头记录——这哪是领导人该做的事情，你明明有秘书啊，你和民众互动也好啊。舍本逐末，没有格局。
诸葛亮一生谨慎、事必躬亲，连惩罚一个人时，打了多少板子的事情，他都要亲自过问。也难怪司马懿说，“事多食少，岂能久乎”。
累死的管理者，不是好的管理者。要么，他没有结构化的概念，要么，他没有做结构的能力。
好的管理者要搭建结构，建立秩序，让机器轰隆隆地运转下去。哪里运转不畅，过去上点润滑油、修理一下就好了。
公司花了大价钱请你当高管，不是让你来打杂的。
5
每次遇到“阶级固化”文章，便会看见下面牢骚满腹的评论。
我觉的很多人并没想明白：阶级固化不该是历史的常态么？阶级跃迁难道不该付出血泪代价么？阶级跃迁就应该轻轻松松、躺着完成么？
以多数人努力程度之低，根本轮不到谈阶级固化。你出身平平，可又想出人头地，又想高人几等，又想草根逆袭……那你就要拿命拼。不然凭什么？打开历史书，从没有这样的先例。
努力是弥足珍贵、极端重要的品质。它是我们每个人都该身体力行、孜孜追求的东西，你再怎么强调它的不过分。
而在努力之上，有一件更高维度的事：结构。
人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么大——决定你人生基本走向的，也就是那么几个关键的选择而已。
比如：高考、填志愿、毕业工作、结婚、买房、移民……当然了，还有投胎。
在这些人生的关键点，当你做出抉择的那一刻，你未来几年甚至十几年的人生结构就已经被确定了。你要做的，只是顺着路径走下去，或快或慢，或早或晚，或粗放或细致，或狼狈或优雅。而已。
十年前的今天，当你决定放弃 BAT 进运营商做 IT 工程师，或者，当你决定嫁给一个酗酒嗜赌的男人，又或者，当你决定在北京国贸买两套房……你人生的基本轮廓，已经被大致勾勒出来了。至于后来毕业答辩是高是低，上月绩效是 A 是 C，每天是否早睡早起……这些枝节已经无关大局、不值一提。
努力决定了细节，结构决定了大局。
你不曾见过，一个煤矿工人，因为挖煤给力、又快又好，最后成长为煤老板。
你不曾见过，一个滴滴司机，因为开车勤奋、不休少眠，最后登上了福布斯。
结构一旦定下来，就是沿着确定的方向走了。只是快或慢、早或晚的问题了。
考上 985，读研，读博，考 CPA，考 CFA，进入名企，买房生子……这是一个典型的中产结构。你收入优渥、生活体面、衣食无忧，但同时，大概率和暴富无缘了。
大学辍学，混迹江湖，出入夜店，跑去澳门做叠码仔，和各色人等做辛苦的博弈……富贵险中求是亘古不变的真理。比起中产，你更可能一夜暴富、飞黄腾达，也更可能飞来横祸、掉入深渊。
两条路无所谓对错，看你想要什么。根据自己的能力和性格，选择合适的人生结构。永远不要以己所短，攻人所长。战略比战术更重要。
鱼与熊掌不可兼得，选了这个就要放弃那个。成年人的标志是，明白一切事情皆有代价。如《断头女王》里说的，“那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”
如果哪一天，你走在半路，突然不爽了后悔了，想换一条路，怎么办？砸烂结构，积累清零，推翻重来。就像我最初写文章一样——成本很高昂，万事有代价，可考虑清楚。
“勤奋努力”固然是极端重要的品质，但比他更高阶的，是“结构设计”。后者之于前者，即是所谓的降维打击。
结构重于努力。